Om å innovere kollektivt.

§ IDet finnes et syn, vidt utbredt og sjelden gransket, som sier at innovasjon hører til i en avdeling. At det kan leies inn. At noen, et sted, er forventet å gjøre det mens resten av oss kommer oss videre i livet. Vi deler ikke dette synet. I sju år har vi arbeidet ut fra det motsatte utgangspunkt: at de spørsmålene som er verdt å svare på formes av mange hender, fra forskjellige fagfelt, med rom til å være uenige på en god måte.

§ IISektorene vi har valgt — idrett, rom og energi & klima — er ikke tilfeldig fashionable. De er der samfunnsnytte, vitenskapelig metode og kommersiell mulighet møtes på et klossete vis, og der det å arbeide kollektivt ikke bare er pent, men strukturelt nødvendig. En trener, en saksbehandler og en satellittingeniør løser sjelden det samme problemet alene. Sett dem i samme rom med en felles frist, og de gjør det ofte.

§ IIIMetoden vår har fire bevegelser. Vi kaller dem Foresight, Learn, Project Hub og Amplify. De er mindre et rammeverk enn en vane: skann ærlig, oversett til kapasitet, lever noe reelt, og la resultatene reise. De danner en sløyfe, ikke en trakt; vi går inn i den på nytt hvert kvartal, enten vi har lært noe nytt eller ikke.

§ IVDet som følger i denne utgaven er en kort journal over hvordan dette ser ut — hvem vi arbeider med, hva vi har levert, og hvor de neste spørsmålene befinner seg. Den publiseres åpent, uten unnskyldninger, og revideres når vi lærer noe som fortjener å skrives ned. Utgavenummeret på denne siden vil stige; hensikten vil ikke.